全国多地下达能耗双控措施，药企生产也会受到影响

这些天，拉闸限电席卷大江南北，让许多企业措手不及。一些地方对企业限电，已经到了供二停五、供一停六的地步，企业正常生产几乎陷于瘫痪。这些限电措施，多被冠以“能耗双控”的名义，也就是指既控制能源消耗强度，也控制能源消费总量。

作为药企，尤其是注射药等无菌制剂，对于空调系统非常依赖，配液、分装、轧盖都必须在洁净车间。380伏的高压电，也有专门的电闸控制。而且纯化水、注射用水的制备也依赖电作为能源。但近期的状况是，各地限电，药企自然也无法独善其身。

有的地区一周正常情况下已经没法开工几天，甚至一周停五天。

要么是开四停三，特别提示不得私自开工，直接看电表。

这是全国多数城市下的政策，有的制药企业可能已经开始给部分生产工放假或者调休。毕竟生产离不开电，除了一些包装、装箱之类的岗位，其他的岗位再有工作量没完成也只能静候来电。“能耗双控”政策频出，全国已有十几个省份积极响应国家号召，纷纷出台限电政策。具体执行措施如下：

说白了就是国家提前布局谋篇、未雨绸缪，与其坐等巨大的危机到来，不如提前分化危机，瓦解危机，让危机不至于那么集中、那么具有破坏力、那么不可控。但是，拉闸限电的主要原因，很多电力公司都说的非常公开透明清楚，那就是电力供需出现了较大的缺口。

说的直白一点就是，煤电价格是市场经济体制，价格随需求暴涨，而电厂上网价格是计划经济体制，由国家统一定价，不能跟随煤电价格一起涨价。这就导致电厂不愿意满负荷生产，因为生产的越多亏的也越多，结果就是供电紧张。

除了供需存在缺口之外，一些地方由于能耗双控不达标而被要求拉闸限电，也是一方面原因。

比如一份网上流传的国家发展改革委《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示，在能耗强度降低方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、新疆、云南、陕西、江苏9个省（区）上半年能耗强度不降反升，被列为红色的一级预警；在能源消费总量控制方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、云南、江苏、湖北8个省（区）被列为红色的一级预警。这些省份被要求实施“双降”的拉闸限电措施。

结果，人民日报的官方微博也看不下去了，可能也是觉得尴尬癌都犯了，直言：

个别地方全力优化能耗指标、不惜关停生产甚至影响居民生活用电的“一刀切”做法，究竟为了啥？

说白了，跟开学前狂补作业一个道理。

平时不作为，临近考核搞层层加码、玩命突击；平时高喊“绿色发展”口号，实际工作中却一再追逐短期效益，这暴露出一些地方对新发展理念的认识偏差，对绿色低碳转型的谋划不积极。

早早就看见红灯，非要等冲线时猛踩刹车，考虑过乘客感受吗？

拉闸限电对医药企业生产客观上也会造成影响

十几个省频繁下发限电通知对医药行业也产生了重大影响，可能省份还会扩展。对于医药行业，第四季度属于旺季，正是企业“冲刺”的阶段，生产计划安排的也满。限电从两方面会给企业带来影响：

01、生产周期

对于注射剂来说，生产周期大约在30-40天，而中药注射剂时间更长，有的超过40天，甚至有达到60天的生命周期。口服药生命周期约在20天左右，生产周期与库存需要综合评估考虑，确保库存量。企业应结合自身情况，全面分析四季度及明年的产品需求，合理安排完成生产指标，调整生产计划周期。实行两班或三班倒，提高产能。

02、销售环节

可能造成断货情况，出现有钱没货的现象；可能会造成无法支撑企业的基本运营。倒逼企业砍掉微利成本的产品，从那个人产生一些利润空间。但需要注意的是，已经进入国家集采的药品，无法暂停，需保证供应。

由于各省限电情况都不一样，每个省份的生产受限情况都会有所差异，对此企业高级领导层应积极组织会议，统筹管理，实施个性化布局。

营销部门根据企业整体规划进行重新布局，应依次确保集采品种及时供应、省区中标地区的供应、主流公立医院的供应、零售和深度市场的供应。

财务要根据营销的部署，测算企业营销的成本。

生产体系首先要组织生产、采购、销售一起研究，将三大计划重新联动。调整采购生产计划，尽量还是以这个高附加值、满足销售的核心需求为主。采购按照四季度来讲，基本上采购计划的原料大部分企业已回归，如是限电政策时间长，就要涉及到明年的调整、资金的占用、库存占用等方面。

对于经销商，品种不在于多，因断货会造成不小的麻烦，需考虑选择品种、经营规划和策略。

整体从限电政策来看，就倒逼整个制造工业转型，同时也倒逼整个终端的营销体系。

整个产业链来讲，对于未来选品、战略规划、运营统筹都要考虑政策环境的影响。

（内容来源：博普智库、鉴心斋笔记，医药市场推广等，动销药话综合整理）