在新冠肺炎疫情的冲击下，多数行业一片哀嚎，医疗行业概不能外，一些医疗界人士的朋友圈开始批量传出转让诊所、医院的信息。疫情对于中国医疗界的人力资源业态将产生怎样的影响呢？

疫情严峻，一些医疗机构撑不下去了！

在新冠肺炎疫情的冲击下，多数行业一片哀嚎，医疗行业概不能外，一些医疗界人士的朋友圈开始批量传出转让诊所、医院的信息。

据了解，在严峻的疫情形势下，一些大型公立医院都出现了聚集性院感疫情，主动要求关闭门诊，一批社会办医院、门诊部、诊所更是被要求停业，或者主动停业。

张强医生集团创始人张强就表示，此次疫情是超预期的，全国很多行业都面临巨大考验，对医院也构成不小的冲击和挑战，很多医疗创业者面临现金流危机，房租和人员工资开支压力，防护物资缺乏等诸多考验。

其中，综合性民营医院及规模较大的连锁诊所受到的冲击可能比较大，因为租金高、资产重、人员开支比较大，一旦业务骤降或停滞，就会构成巨大压力。

没有了收入，拼的就是现金流储备和“化缘”能力，于是，一些现金流储备不足、全职团队规模较大的创业型医疗机构开始难以为继，甚至只能选择转让或关闭来减少进一步的损失。

缓过神来？平台化才是降成本王道！

据一家拥有近2000名员工的三甲民营医院职业经理人介绍，该院投资人是一位当地实业型企业老板，老板对于医生多点执业并不感兴趣，认为多点执业医生不好管理，不仅经常不运营，合作也不稳定，而且还面临着医生手术后就走，患者术后安全难以保障的风险。

然而在业内人士看来，担心术后患者安全是假，投资人不缺钱是真。

据《看医界》了解，在近几年的社会办医潮中，由实业企业投资的医院不在少数，特征就是不缺钱。还有一些干脆就是上市公司，融资渠道畅通，看好医疗市场前景就进行了巨额投资，不仅医院床位规模大，员工更是动辄数百上千，而且非常喜欢重金大批揽入当地大医院名医。

不仅如此，一些靠资本运作快速铺向全国的连锁诊所也热衷于追求全职医生，不是三甲医院的不要，甚至最好是海归背景……

但当新冠疫情袭来时，实体经济受到不小的打击，融资渠道几乎中断，再加上疫情前景的不确定性，在现金流的海滩上，谁在裸泳逐渐暴露出来。

对于这些现金流紧张的医疗机构来说，最大的成本是房租吗？非也！而是全职医务人员的薪资支出，尤其是全职医生的薪资支出。一旦在短期内找不到白衣骑士或接盘侠，这些医疗机构损失将是非常惨重的，团队或面临解散和赔偿的巨大风险。

没有了医护的医疗机构，硬件设备几乎不值钱。一位医院投资人就向《看医界》坦言，其近期接收的一家空壳医院，房租加设备新建投入几乎近2000万，但他仅用200万拿下了，其实就是给了剩余几年房租的钱，设备几乎等于送的。

这个时候一些医疗投资人和管理者才想起来，一些平台化医院、诊所经营者具有先见之明：不需要为多点执业医生及合作的医生集团支付薪资。

在2019年12月看医界传媒举办的2019上海医交会（第二届全国医交会）上，据台湾联新国际上海医疗中心执行院长、上海禾新医院执行院长徐卫卿介绍，该院就积极主动拥抱多点执业医生及医生集团，还专门成立国内首个医院医生集团处，对接医生集团合作事宜，引入了一批品牌医生集团。

实际上，规模达500张床位的上海国际医学中心就完全采取平台化经营方式。据《看医界》了解，该院医疗服务主要由多点执业医生及医生集团来提供，而且近3亿元的年医疗服务收入基本上是由多点执业医生及医生集团贡献，全职医生贡献比几乎可以忽略不计。

在疫情的冲击下，相信在同等规模的医院和上海国际医学中心相比，老板估计正在躲在厕所里哭泣。

医生多点执业将迎来大爆发！

有产业界人士认为，未来一些企业将更倾向于通过人力资源劳务派遣的方式雇佣员工，以便应对类似疫情危机时裁员方便。

那么，这样的逻辑在医疗界适用吗？疫情对于中国医疗界的人力资源业态将产生怎样的影响呢？

在《看医界》总编辑、医森人才（中国医生多点自由执业服务平台）创始人郭惊涛看来，目前尚处于事业单位编制与合同工纠结、医生荒依旧蔓延的中国医疗界，人力资源劳务派遣方式并太适合，不然医疗机构很难招到优秀医生。疫情之后，会有更多社会办医疗机构将加快平台化建设，充分借助多点执业医生及医生集团的力量来发展医院，而不再是盲目地追求全职医生。

对此，郭惊涛介绍，看医界传媒旗下的医生多点执业服务平台——医森人才，推出了多点执业医生、医生集团与平台医院的合作对接服务，助力医生流动和医院的平台化建设，缓解医疗机构优质医疗人才缺乏的困境，并降低医疗机构运营成本。

据了解，近年来在国家大力发展医疗健康产业的政策支持下，医生多点执业迎来了一波爆发式增长。

特别是2017年4月实施的《医师执业注册管理办法》，《办法》推出的医师区域注册制度，带来了一波医生多点执业注册潮。《办法》明确规定，执业医师的注册地点为省级行政区划，执业医师需跨省多点执业的，向批准该机构执业的卫生行政部门申请注册，无需原单位批准，执业地点数量不受限制。执业医师在省级行政区划内确定一家主执业机构注册后，需同时在省内其他医疗机构执业的，只需向批准该机构执业的卫生行政部门申请多机构备案。

而随着近年来社会办医的井喷式增长，大批医疗机构对于多点执业医生可谓求贤若渴。

据国家卫健委统计，截至2019年10月底，全国已有21.5万名医生注册多点执业，其中就有40%的多点执业医生去了社会办医疗机构。

也就是说，在社会办医领域，仅仅是合规的多点执业，就有近10万之众，而且还不包括未备案的“飞刀”医生。

这其中，医生集团业态的出现，对于促进医生多点执业影响巨大。以上海夙呈麻醉医生集团为例，目前不仅拥有十几名全职麻醉医生，旗下还签约了300多名多点执业麻醉医生，由夙呈医生集团组织医生到合作医院多点执业，甚至一些社会办医医院将麻醉科委托给夙呈经营。

关于公立医院对医生多点执业的限制，在郭惊涛看来，就像公立医院从来没有有效禁止医生“飞刀”一样，院长对于医生们的多点执业禁令很难得到有效实施。堵是堵不住的，医生去中心化趋势不可避免，医生越来越不属于医院的自有资产，院长们应该改变观念，积极主动地疏导医生们的多点执业。

以公立医院为主体的英国医疗体系来说，公立医院医师执业就实行“四加一”模式，规定每周5个工作日，要在受雇的公立医院工作4天，允许1天到私立医疗机构执业。

另据《大国医改》作者、原国务院研究室司长朱幼棣曾介绍，英国公立医院的多点执业医生工作时间分配与收入构成中，一般花了70%的工作时间在公立医院，获得报酬仅占总收入的30%，而另有30%的工作时间到私立医院多点执业，获得的报酬占总收入的70%。

可见未来在医生的收入占比中，多点执业收入将占据越来越多的比例，面对如此巨大的增长空间，相信具有优质医疗技术和优质医疗梦想的医生群体很难拒绝，公立医疗机构管理层也很难有效阻止。

来源：看医界